Input Documents
Gathering drawings, specs, and requirements.
Коммерческий контроль технического объема: сверка BOQ, логика оценки, нормализация тендеров, доказательства поставщиков и видимость закупочных рисков для условий Казахстана.
Контроль стоимости и закупок защищает коммерческую сторону технических решений через проверку объемов, тендерных допущений, поставщиков и бюджетного эффекта.
Уверенность в объемах: Объемы BOQ сверяются с чертежами, ведомостями, однолинейными схемами, монтажом, испытаниями, ЗИП и временными работами до сравнения тендеров.
Сопоставимость тендеров: Предложения нормализуются по включениям, исключениям, заменам, допущениям, срокам поставки, качеству документации и ответственности за испытания.
Закупочный риск: Доказательства поставщика, приемлемость сертификатов, логистика, сроки, гарантия, сервис и влияние на критический путь становятся видимыми до присуждения.
Зафиксировать коммерческую базу: Чертежи, BOQ, спецификации, исключения и закупочные допущения сводятся в единую базу цены.
Нормализовать риск и объем: Объемы, включения, альтернативы, сроки и доказательства поставщиков приводятся к сопоставимому виду.
Рекомендовать путь выбора: Заказчик получает условия, уточнения, остаточные риски и действия до присуждения или заказа.
Постатейная проверка BOQ по чертежам, однолинейным схемам, спецификациям, монтажу, испытаниям, исключениям и риску будущих изменений.
02Защищаемая бюджетная оценка электротехнического объема с учетом объемов, рынка, логистики, испытаний, пусконаладки, эскалации и резервов неопределенности.
03Оценка тендера, нормализующая предложения подрядчиков или поставщиков по соответствию, исключениям, заменам, графику, документации и коммерческой сопоставимости.
04Проверка соответствия поставщиков и оборудования: datasheet, сертификаты, замены, гарантия, сервис, сроки поставки и доказательства согласования.
Gathering drawings, specs, and requirements.
Code compliance and engineering validation.
Identifying vulnerabilities and cost optimization.
Actionable technical directives for stakeholders.